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2025.07.09
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聯華神通集團ESG大平台──全球ESG趨勢講座

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聯華神通集團ESG大平台──全球ESG趨勢講座

温麗琪博士暢述迎戰氣候變遷與國際規範的新時代

    聯華神通集團積極回應永續發展趨勢,於2023年12月成立了ESG大平台,促進集團各公司間的ESG交流、問題討論並凝聚向心力,目前提供三大核心功能:
  1. 資訊整合與橫向溝通:舉辦季度會議提供各公司交流永續實務經驗,分享ESG相關產、官、學、研簡報,並協助整合集團資源,發揮團結的綜效。
  2. 研討會/教育訓練/參訪活動:集團教育訓練即是平台的重要項目,旨在提升集團董監事與同仁對永續議題的理解。除此之外,也組織異業參訪,例如參觀聯強國際大樓、神通內湖企業總部,及台電電幻一號所,促進跨領域學習與交流。
  3. 集團ESG平台網站:由聯華實業控股公司委請神通資訊科技公司建置線上平台與工具,協助各公司進行碳盤查數據輸入與報告產出,亦有AI自動產製永續報告書功能,可大幅提升效率。
     
    其中,ESG大平台2025年最新功能──集團ESG教育訓練暨董監課程於6月25日首次登場! 由財團法人育秀教育基金會及聯華實業控股公司共同舉辦,邀請到ERM永灃環境管理顧問有限公司温麗琪博士 (前中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任)蒞臨聯華南港演講。
     温博士當日課程從現今全球永續趨勢、氣候相關財務揭露(TCFD)、自然相關財務揭露(TNFD)、漂綠議題、國際財務報導準則IFRS S1/S2、企業永續報告指令(CSRD)、永續發展盡職調查指令(CSDDD)、碳定價、碳權,一直談到碳邊境調整機制(CBAM)。近年來,全球企業面對的永續發展議題已不再是可有可無的選項,而是關乎生存與競爭力的核心要素。從環境氣候變遷到生物多樣性危機,再到日益嚴峻的法規要求和金融市場壓力,ESG正以驚人的速度重塑全球商業版圖。

    儘管世界面對政治逆流(如美國總統川普的氣候懷疑論),全球企業仍不得不正視氣候變遷所帶來的實體風險與轉型風險,包括極端氣候事件與生物多樣性加速流失等問題。根據《世界經濟論壇──全球風險報告 2025》,極端天氣事件在全球現況風險中排名第二,地球正面臨著氣候與自然的雙重危機。
 
    2024 年全球升溫已提前突破1.5℃門檻,超過八成珊瑚礁面臨消失;同時,相較於50年前,全球野生生物族群數量減少了約70%。企業高度依賴的自然資源正快速流失。這不只是環保議題,而是攸關企業營運穩定與長期競爭力的生存考驗。氣候與自然的相關風險已迫在眉睫,也促使ESG揭露進入了標準化的時代。

    過去 ESG 報告是加分選項,如今已是企業必須完成的合格門檻,然而越來越多的「漂綠」問題使法規面開始逐步嚴謹,要求企業需明確揭露資訊;如果違反永續揭露規範或提供模糊的「綠色」宣稱,可能面臨高額罰款與商譽受損;例如:達美航空於2020年3月過早宣稱已達成碳中和,涉嫌誤導消費者的購票決定。其減碳主要依賴大量購買低品質碳抵換額度,缺乏實質減排成效,宣稱與實際使用永續燃料及碳移除技術不符,因而產生2023年消費者集體訴訟的案例。

   有鑑於此,歐盟導入了許多法規,提升企業永續治理並避免漂綠行為,其中三大重要法規如下:
  1. 企業永續揭露指令(CSRD):規範歐盟境內企業,或在歐盟具有重大業務規模的非歐盟企業,必須依據資本額、營業額及員工人數等條件揭露永續資訊。同時要求進行「雙重重大性」評估,即不僅評估永續議題對企業的財務影響,也需揭露企業對社會與環境的影響。
  2. 永續分類法(Taxonomy): 透過科學依據建立明確標準,界定哪些經濟活動可被認定為「環境永續」。為企業與投資人提供清晰的投資指引,確保資金能有效流向有助於氣候與環境目標的活動。
  3. 企業永續盡職調查指令(CSDDD):如同CSRD規定歐盟企業,以及符合一定營業額規模的非歐盟企業,在歐盟業務活動中必須依風險程度落實人權與環境的盡職調查,並將其納入政策與風險管理體系。若未符合法規,企業將面臨民事責任及罰則。
 
   講座下半場,温博士也提到了碳定價、碳關稅等經濟工具,如何將環境外部成本內部化,促使企業積極減碳,並預示著未來碳排放交易市場將成為驅動企業永續轉型的關鍵。目前全球資金正快速流向具備減碳、循環經濟與社會責任表現的企業。碳定價、碳排放交易市場(ETS)及碳關稅(CBAM)成為新常態。綜觀台灣,環境部已開始規劃將與產業界組成「先行者聯盟」,包含台積電等產業領頭羊,試行總量管制與排放交易制度,目標2026年試行。台灣未來將推動的總量管制碳交易制度(ETS),其排放上限將比現行自主減量計畫更為嚴格,並透過市場機制決定碳價值,若企業排放超過上限,必須透過市場購買碳權以符合規範,藉此鼓勵業者加大減碳技術投資,並善用綠色金融以降低資金成本。環境部也曾率團赴德國取經,借鑑歐盟等國的排放交易經驗,擬打造符合國際接軌的台版ETS,搭配今年正式上路的碳費制度,形成雙軌碳定價體系,期望以市場機制加速台灣產業的綠色轉型和淨零目標的達成。

   講座過程中,温博士以互動問答方式與大家交流,董事與高階主管們也非常熱烈發言與討論;育秀教育基金會苗華斌執行長更於閉幕致詞提到基金會未來主軸除科技相關AI與區塊鏈等之外,ESG永續經營也是另類的議題。

   雖然永續轉型伴隨成本與壓力,卻也開啟新能源、低碳產品、循環經濟、綠色金融等龐大商機,並創造綠色就業。積極布局的企業,不僅能抵禦風險,更能搶先卡位新市場。企業從CSR社會責任轉型成ESG永續治理過程中,不僅僅是「永續部門」的事,而是企業全體上下都必須投入的核心戰略;從管理層到第一線員工,每一個決策、每一項採購、每一次生產,都在塑造我們的未來。綠色轉型不是選擇題,而是攸關生存與競爭力的必修課。講座結束後,在場許多同仁們也蜂擁而至台前詢問温博士問題,顯示大家對ESG的高度重視! 當日講座雖只有3小時,卻像實獲了1週的精華。温博士所帶來的知識對大家來說也許有些艱澀,但這是集團必須一起齊心努力,安內攘外的共同課題。透過這次講座,我們希望已經走在前端的集團公司可以持續準備應對未來任何趨勢變化,也希望ESG進展仍比較早期的公司可以正視這個議題,並積極因應。未來ESG大平台會持續舉辦集團教育訓練,期許大家一起攜手邁向共榮共好的永續新篇章。
 

碳政策驅動財務影響

 
  • 碳費/碳稅上路:提高製造成本,壓縮毛利率

    將增加能源、原料、製程成本,尤其在製造導向公司(如聯成化科、神達控股)。實際案例:聯成化科在高雄林園廠年碳排達萬噸級以上,若未採取減排措施,年碳費支出估達數百萬元至千萬元不等。

  • 碳權價格波動:造成碳資產估值與營運風險

    影響碳配額取得成本,形成營運不確定性。

 
  • CBAM、台灣碳費同步上路:潛在雙重成本壓力

    台灣出口導向企業(如聯成化科、聯強國際供應鏈品牌商)若無清楚揭露碳足跡,將被課徵等值稅賦。

  • 碳揭露義務強化:揭露缺失即為信任缺口

    若資訊不完整,未及早盤查與建制,恐失去國際訂單與造成資金調度與信評壓力。

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